11月12日 ，集团于总部（北京）召开人力资源聚会� ＞刍嵊杉湃肆π姓坎砍ね趿⒎抑鞒�。集团副总裁刘春凤、徐爱敏及在京成员单位相关向导出席现场聚会 ，成员单位人力资源认真人及部分成员单位人力资源分担高管以视频形式参会。
会上 ，首先由各成员单位人力资源认真人依次对本单位的体例管理、聘用管理、绩效管理、薪酬激励管理、后备人才作育等事项举行了事情汇报。集团副总裁刘春凤针对各单位人力所汇报的事项举行点评 ，现场解答各单位提出的需要集团协调事项。
集团副总裁刘春凤对人力资源手下一步事情作出主要指示。刘总指出 ，要在头脑上告竣共识 ，以集团总裁讲话精神为引领 ，团结所在单位现状和未来生长妄想设计 ，助力谋划。要重复学习和明确“精诚团结 ，心无旁骛、一心一意地做好事情”。关于各单位提出招聘难的问题 ，刘总指出 ，招聘不是一个企业的问题 ，要充分使用内部资源 ，提升熟悉、转换头脑 ，聚焦重点营业、要害岗位 ，做好闭环管理的搭建和阶段性转化效果的落实事情。同时 ，刘总指出 ，制度是集团和各单位相同的机制 ，是提高效率的一定 ，是提升内部管理降低危害的主要事情 ，必需做好指导、监视和审核事情 ，不可把制度束之高阁。
刘总指出 ，要顺应时势 ，一连推进政策学习研究运用及落地 ，团结现实守住底线 ，补短板、强弱项 ；要进一步聚焦落地人力资源各项专业职能 ，提升人力资源团队管理能力和水平 ，提升人力资源部分认真人系统头脑、统筹头脑 ，做敢于坚持原则率先垂范的认真人 ，做换位思索、服务员工的“外家人” ；要以服务营业妄想生长为起点 ，夯实各项基础管理制度建设完善 ，重点抓落地执行服务监视 ，在集团总部及各单位规模内建设“比学赶帮超”的优异气氛 ，为谋划目的实现提供包管。
刘总体现 ，明年是充满挑战的一年 ，在集团总裁的向导下 ，在各单位人力团队的支持下 ，集团上下要坚定战略自信 ，团结一心 ，狠练内功 ，脚扎实地 ，细腻化管理 ，配合斗争打胜仗。
